美的CFO深度剖析（关于美的CFO深度剖析的简介）

2024-03-15 14:19:33 编辑：李燕唯来源：

导读美的CFO钟铮是2022年升任的，80后的她是一位年轻的副总裁。但她却说：自己已经不年轻了，因为年轻化一直都是美的传统，需要给年轻人提供机...

美的CFO钟铮是2022年升任的，80后的她是一位年轻的副总裁。但她却说：“自己已经不年轻了，因为年轻化一直都是美的传统，需要给年轻人提供机会，只要相信年轻人，他们就会有担当，成长的也会很快。”

1.钟铮介绍：“美的从来不讲论资排辈，一直都鼓励跳级升迁，同时也鼓励越级汇报，就连组织架构也尽量扁平化，而且在美的只有副总裁级别的高管，才能拥有独立的办公室。”

2.她仍然喜欢坐在外面与大家一起办公，同事会叫她”铮姐”或者是她的英文名lucy，对钟铮来讲，这样的公司氛围是最吸引她的。

3.开放、包容、让员工会有价值感的文化土壤孕育了美的内部的创业精神，同时激发了美的向各行各业进发的新业务。

4.美的从传统家电到智能家居，消费板块进阶到工业板块，从国内市场打通了海外布局，美的集团营收在2022年就达到了3457亿元，在国内的家电行业中排在第1位，2023年这个成绩又进一步的刷新。

5.美的集团接下来会做出改善，通过多元化的性质进入赛道，并拆分上市业务，因为美的整体业务协同性没那么强，相对来讲是比较独立的。

6.美的也是一家敢于放权的公司，舍得给管理者团队激励，可以激发每个人的创始人精神，无论是招聘还是提拔，只要有能力就可以提升。

7.美的的核心竞争力是效率，与效率有关的项目进行推动，没有任何阻力，每个人都有共识，在做出决策的时候，一定会去判断效率是不是最优的，也会通过各种工具提高效率。

8.与传统家电企业来讲，新质生产力与传统生产力是有区别的，因为企业要具备智能制造技术，也要拥有互联网大数据等技术，数据智能结合实现产业智能化、高端化。

标签：美的CFO 深度剖析

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